Степан Ерёмин: «Производство – это длинная дистанция»

Степан Ерёмин – основатель и генеральный директор бренда SVART, российского производителя профессиональной спортивной экипировки для команд уровня КХЛ. В эпоху масс-маркета и быстрых решений Степан идёт по пути полного цикла, чтобы создавать качественную профессиональную одежду мирового уровня, которой действительно можно гордиться.

– Степан, Вы основали SVART более 15 лет назад. Что вдохновило вас на создание компании по производству спортивной одежды и экипировки – почему выбрали именно это направление?

– Это сочетание нескольких факторов: любовь к спорту, переданная мне отцом; понимание, что в 2008 году рынок спортивной одежды только формируется и спрос растёт; и внутреннее стремление создавать собственный продукт вместо перепродажи чужих решений.

Весной 2008 года, во время общесибирского велопробега, я ясно увидел задачу: в отечественной индустрии отсутствовала качественная специализированная велоодежда. Большинство спортсменов заказывали экипировку в Европе, а те варианты, что предлагались в России, уступали по функциональности и внешнему дизайну.

На тот момент мне исполнилось 25. За плечами – мехмат НГУ, опыт работы в науке и коммерции, системный подход к любому делу.

Так появилась идея SVART. Сейчас это производственный проект, сочетающий инженерное мышление и дух спорта.

Сегодня мы создаём экипировку мирового уровня. В сезоне 2025-2026 ХК «Сочи» выступает в форме нашего производства. Мы выпускаем капсулы по 900 единиц для ведущих клубов КХЛ и закрываем комплексные под клиента заказы быстрее зарубежных фабрик.

Кейс с шапкой-ушанкой

Осенью 2025 года по заказу столичного клиента мы создали точную копию шапки-ушанки, ранее выпускавшейся на специализированной фабрике в Китае. Тираж в 350 единиц выполнили оперативно и с высоким качеством – результат превзошёл зарубежное производство с учётом сроков доставки.

– Решение организовать собственное производство – это сложный и капиталоёмкий шаг. Почему для вас принципиально важен полный контроль над циклом?

– Производство – это как забег на длинную дистанцию. Здесь выигрывает стабильность и качество. Организация собственного производства – путь трудный и требующий ресурсов, но именно он даёт управляемость. Полный цикл позволяет контролировать качество, сроки и технологию, а значит – уверенно задавать уровень продукта.

Сегодня ключевые этапы находятся под нашим управлением, а часть направлений выполняют проверенные подрядчики. Такой баланс обеспечивает устойчивость, гибкость и высокую скорость реакции на запрос клиента.

– Есть ли у вас принцип в бизнесе, от которого вы никогда не отступали, и который, как вам кажется, стал одним из столпов SVART?

– Да, их два. Первый – продукт должен быть такого уровня, чтобы мы сами его носили.

Второй – бренд начинается с ответственности. Я зарегистрировал торговую марку ещё до покупки оборудования. Это был сигнал самому себе: мы строим бренд вместо просто цеха. С самого старта мы стремились к уровню, позволяющему с уверенностью ставить на изделие свой логотип.

– Кто помогал на вашем пути?

– В развитии компании ключевую роль сыграла моя семья. Поддержка близких – это фундамент любого дела. Этот вклад редко виден на поверхности, однако именно он помогает пройти сложные этапы, сохранить направление и веру в результат.

– Ваша личная философия в отношении спорта и активного образа жизни. Как она трансформировалась за эти годы и как влияет на ассортиментную политику компании?

– Со временем моя философия спорта и жизни стала более осознанной. Мы за развитие, силу и движение – за всё, что формирует здоровое общество. Сегодня выбираем клиентов, которые разделяют эти ценности и создают позитивное влияние вокруг, сотрудничаем с командами и брендами, развивающими спорт и культуру активности. Исключаем проекты, связанные с табачной и алкогольной продукцией, вейпингом и схожими направлениями. Для меня ценно работать на созидание и видеть, как усилия команды превращаются в реальную пользу для людей.